企業(yè)車間6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。針對當(dāng)前企業(yè)管理和生產(chǎn)現(xiàn)狀存在的一些問題，鑫業(yè)科技決定聘用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行6S管理，希望通過全新的管理和制度模式，給企業(yè)的發(fā)展注入新的力量。

車間6S管理內(nèi)容：

1、整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全**觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)：

一、整理：

1、通道暢通、整潔。 2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。 3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。 4、料架的物品擺放整齊。

二、整頓：

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于很好的狀態(tài)。 2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。 3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。 4、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。 5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、清掃：

1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物 3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。 4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。 5、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時(shí)清理。

四、清潔：

1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。 2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。 3、對不符合的情況及時(shí)糾正。 4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、素養(yǎng)：

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時(shí)間觀念強(qiáng)。

六、安全

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。 2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。 3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。